黃山雨潤度假區(qū)酒店召開2018年年中述職報告會
發(fā)布于2018-07-11 有1987人閱讀
奮力拼搏，銳意進(jìn)取。為更好的規(guī)劃與部署2018年下半年的工作，7月11日，黃山雨潤度假區(qū)酒店2018年年中述職報告會在高爾夫酒店白松廳召開。度假區(qū)酒店副總經(jīng)理錢小云女士及各部門經(jīng)助級以上管理人員共同出席會議。
會上，首先餐飲中心、房務(wù)中心、球會中心及市場中心第一負(fù)責(zé)人依次就2018年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對比2017年度相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了工作中存在的不足與問題，并向在座的人員匯報了下半年的工作重點(diǎn)。其次，各部門上級領(lǐng)導(dǎo)就本部門上半年的工作給予點(diǎn)評，肯定大家努力的同時，激勵大家繼續(xù)保持工作中的優(yōu)點(diǎn)，改善不足，沖刺下半年，爭取完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
錢總?cè)陶J(rèn)真聽取了大家的匯報，對大家的努力表示了感謝，同時提出了五點(diǎn)要求。一要自我加壓。正視自我，找差距、找原因、找薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化目標(biāo)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作；二要抓好龍頭。市場永遠(yuǎn)沒有飽和，跳出固有思維，延伸營銷方式，搶抓市場；三要品牌創(chuàng)新。全方位提升、做細(xì)、抓實(shí)我們的服務(wù)，將企業(yè)文化滲透到品牌中，使其產(chǎn)生效應(yīng)；四要成本控制。重點(diǎn)抓好人力、能源成本管控，盤活資金；五要強(qiáng)化日常管理。各部門要學(xué)會良好溝通，管理人員要樹立實(shí)干榜樣，增強(qiáng)責(zé)任心，提高員工工作積極性，做好每項(xiàng)工作，共同促進(jìn)酒店的發(fā)展。
最后，錢總指出，此次會議不僅是一次總結(jié)大會，也是一次動員大會與再提高大會，希望大家能夠心往一處想，勁往一處使，力爭2018年度假區(qū)年度指標(biāo)能更上一層樓。