2009年黃山松柏人團(tuán)結(jié)一致，憑借誠(chéng)信、勤敏、謙學(xué)、艱毅的企業(yè)精神和務(wù)實(shí)求真、高效行動(dòng)的工作作風(fēng)最終頑強(qiáng)地戰(zhàn)勝了2009年受金融危機(jī)影響旅游行業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑的艱難環(huán)境，逆流而上，不僅完成了集團(tuán)董事會(huì)交與的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，更是在業(yè)績(jī)上保持了黃山市酒店業(yè)領(lǐng)頭羊的身份。

      2010年，是舉世聞名的世博會(huì)在上海隆重召開(kāi)的一年，同時(shí)也是集團(tuán)公司酒店事業(yè)高速發(fā)展的一年。隨著集團(tuán)兩山一湖一海的旅游戰(zhàn)略布局完成，黃山旅游度假區(qū)多個(gè)項(xiàng)目也即將投入運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)董事會(huì)也對(duì)高爾夫酒店提出了更高的目標(biāo)。

      2月5日，黃山高爾夫酒店2010年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式在黑松廳隆重舉行。2010年整體指標(biāo)分為效益指標(biāo)、人才管理指標(biāo)、部門(mén)管理指標(biāo)三大部分。效益指標(biāo)主要依據(jù)宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合酒店自身的實(shí)際情況而訂立，整體在往年基礎(chǔ)上有所提升。值得一提的是此次年度指標(biāo)在人才管理指標(biāo)和部門(mén)管理指標(biāo)上加大了份額。為了適應(yīng)集團(tuán)酒店事業(yè)的發(fā)展速度，為集團(tuán)酒店事業(yè)培養(yǎng)更多的人才，各部門(mén)指標(biāo)書(shū)上對(duì)員工培訓(xùn)、干部培養(yǎng)、人才流失、部門(mén)體系建設(shè)等方面均做了詳細(xì)的要求。面對(duì)這樣一份年度指標(biāo)書(shū)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人深感領(lǐng)到的不僅是一份工作或責(zé)任，更是一項(xiàng)使命，并表示一定要保持1月份經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃、放手培養(yǎng)，為集團(tuán)培養(yǎng)與輸送更多的經(jīng)營(yíng)管理人才.