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雨潤(rùn)酒店管理集團(tuán)召開(kāi)2014年度第一次聯(lián)動(dòng)會(huì)議

    已經(jīng)跨越的2013年是雨潤(rùn)酒店管理集團(tuán)的管理元年，這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署與精心布局下，旗下各家酒店逐漸成熟，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為集團(tuán)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在面臨市場(chǎng)環(huán)境依舊險(xiǎn)峻的2014年，如何利用既有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源的有效整合，如何完善合縱連橫齊發(fā)展的企業(yè)格局，是集團(tuán)對(duì)各子公司提出新的命題。2月15日至18日，雨潤(rùn)酒店管理集團(tuán)2014年度第一次聯(lián)動(dòng)會(huì)議在黃山高爾夫酒店赤松廳召開(kāi)，酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及旗下各子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。

    本次會(huì)議包括酒店集團(tuán)市場(chǎng)/品牌研討會(huì)、工程研討會(huì)、外管工作研討會(huì)暨業(yè)主代表培訓(xùn)交流會(huì)等。市場(chǎng)/品牌研討會(huì)以“品牌統(tǒng)一方向、市場(chǎng)統(tǒng)一方向、發(fā)展統(tǒng)一方向”為目標(biāo)，通過(guò)“線上平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、線下平臺(tái)互動(dòng)、控股集團(tuán)帶動(dòng)”三方面就現(xiàn)有產(chǎn)品與資源整合工作展開(kāi)了細(xì)致的討論，對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)、信息收集要求進(jìn)行了明確，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了任務(wù)布置與分解。工程研討會(huì)在總結(jié)13工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)酒店集團(tuán)軟件的應(yīng)用、新技術(shù)及新能源的引進(jìn)、新建項(xiàng)目的規(guī)劃、管理制度的完善進(jìn)行了立項(xiàng)討論，并對(duì)14年年度指標(biāo)與創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行了下達(dá)。外管工作研討會(huì)暨業(yè)主代表培訓(xùn)交流會(huì)以培訓(xùn)為主，結(jié)合13年外管酒店工作的實(shí)際情況，針對(duì)業(yè)主代表的財(cái)務(wù)職責(zé)與資產(chǎn)管理、外管酒店制度、業(yè)主代表管理事務(wù)等展開(kāi)研討。 

    最后一天的研討總結(jié)會(huì)中，酒店集團(tuán)副總裁趙曉耘對(duì)各會(huì)議討論的結(jié)果及達(dá)成的共識(shí)表示了充分肯定，同時(shí)希望各子公司將本次會(huì)議達(dá)成共識(shí)的各方案迅速地落實(shí)到實(shí)際工作中去，將務(wù)實(shí)進(jìn)行到底。